结合新型研发机构的组织属性和理事会制度的特征,分析理事会领导下的院(所)长负责制作为新型研发机构管理体制创新的管理优势,并探索其具体的四种管理模式。同时,建立了理事会制度下新型研发机构一个通用的组织架构模型,并按照四个层面对具体职能部门及其职责进行归纳梳理。