先进制造技术的应用不仅可以大大提高生产率,而且符合社会可持续发展的要求。然而由于人和组织因素的影响。很多应用AMT的企业并未产生良好的效益。分析了人、组织结构、组织文化等因素对AMT应用结果的影响。在总结组织管理模式的重构原则基础上,探讨了应用AMT的企业如何建立有机和谐的组织结构,以及柔性和控制相结合的组织文化。最后结合观控实验分析,以必要、可行、有效、乐意4个维度揭示了管理者对实施AMT的认识和态度。
Based on organizational reconfiguration principles,enterprises are guided to establish an organic and harmonious organizational structure and an organizational culture with flexibility and control. Then,from necessity,feasibility, efficiency and willingness aspects, the managers' attitudes to AMT implementation are evaluated with the method of GuanKong experiment analysis.