位置：成果数据库 > 期刊 > 期刊详情页
中外企业跨国并购的反差
  • 期刊名称：企业管理
  • 时间：0
  • 页码：30-31
  • 语言：中文
  • 分类：F279.2[经济管理—企业管理;经济管理—国民经济] D912.51[政治法律—民商法学;政治法律—法学]
  • 作者机构：[1]复旦大学管理学院
  • 相关基金：本文获国家自然科学基金（70802014）、教育部人文社会科学基金（08JC630018）、复旦大学青年科学基金（06FQ16）赞助.
  • 相关项目：政府、市场以及社会部门对高科技创业型企业成长的影响
作者： 曾成桦|
关键词： 企业跨国并购, 中外, 国际并购, TCL, 资本市场, 股权融资, 李东生, 汤姆逊
中文摘要：

“我以为2亿美元就能拿下。”因实施了一系列国际并购业绩不佳而近年很少公开露面的TCL掌舵人李东生，2007年5月1日坦率地谈起TCL国际并购路上的教训：并购汤姆逊的时候资本市场一片看好，TCL未过多考虑并购后的风险，甚至收购时没做股权融资而选择了贷款，结果欧洲业务3亿美元的亏损让财务措手不及。

同期刊论文项目
　本土企业的成长战略:以通讯产业为例
期刊论文 2
政府、市场以及社会部门对高科技创业型企业成长的影响
期刊论文 33
同项目期刊论文
A review of contemporary innovation literature: A Schumpeterian perspective
Managing innovation for economic development in greater China: The origins of Hsinchu and Zhongguanc
策略性盲点
先锋的产品及程序创新
策略之争——对诺基亚、摩托罗拉、三星三家手机业巨头的比较
An evolutionary-institutional framework for the growth of an indigenous technology firms: The case o
并购整合的策略能力
海尔独特的商业模式
苹果如何设计iPad的商业模式
Institutions and entrepreneurship development: High-technology indigenous firms in China and Taiwan
海景的故事管理
Developing high-technology latecomer firms to compete internationally: A three-sector growth model
策略之争——对诺基亚、摩托罗拉、三星三家手机业巨头的比较