本文区分了企业中层管理者危机的四种类型,阐述了每种危机的表现形式及产生的内在根源。提出企业高层及人力资源管理部门应从提高对中层地位作用的认识入手,加强FIR规划工作和对中层人员的管理激励工作,以规避、化解和应对危机。