中文摘要：

企业非市场策略作为企业战略的组成部分，它能够影响与政府、社会公众以及各种利益相关者等的关系，为企业创造有利的竞争环境，从而拓展企业生存空间。基于Weidenbaum对企业应对非市场环境变化的反应模式分析，可以从企业非市场策略的方式（交易和相关）、非市场活动层次（单独和集体）以及基本非市场策略（直接参与、代言人、信息咨询、调动社会力量、经营活动关联、财务刺激、制度创新）等三个方面入手，对企业非市场策略进行全面的剖析和分类。在此基础上便形成了企业非市场策略的决策过程：企业非市场策略方式的选择、企业非市场活动层次的选择和企业非市场策略类型的选择。这三个方面反映了在非市场策略制定过程中企业决策的先后顺序，即企业在决定了非市场策略方式以后，接着它必须决定非市场活动层次，最后面临非市场策略类型的选择。