合作社代理问题的解决很大程度上取决于其治理机制,而治理机制中激励机制最为重要并影响全局。本文从委托代理关系入手,着重分析了实践中对合作社社员和管理者不同的激励机制结构。面对合作社激励机制明显滞后的状况,应加强针对性的研究,并尽快展开相应的制度试验。