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中文摘要：
2003年，俄罗斯对铁路部门实行政企分离，商业运营职能由俄罗斯国家铁路股份有限公司承担。俄罗斯国家铁路股份有限公司在向市场化改革中，积极探索人力资源管理对推动企业战略和业务转型、提高效率、降低成本等方面的作用。通过薪酬制度改革，建立卓有成效的激励机制；通过加大在住房补贴、医疗保险、社会保险等方面的投入力度，增强员工的安全感、归属感；通过一系列现代意义上的人力资源改革措施，扭转员工流失率高、员工士气低下的局面。俄罗斯国家铁路部门正以全新的人力资源储备和体系迎接未来发展的挑战。很显然，俄罗斯国家铁路股份有限公司的某些改革措施和实践经验对中国的铁路改制与转型具有启示性借鉴意义。
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