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员工外派的绩效评测与功效:一个社会调查的结果
  • 期刊名称:《软科学》,2008年第10期,122-126
  • 时间:0
  • 分类:F272.92[经济管理—企业管理;经济管理—国民经济]
  • 作者机构:[1]上海财经大学国际工商管理学院,上海200433
  • 相关基金:国家自然科学基金项目(70502019);上海市曙光计划项目(07SG41);上海财经大学“211工程”三期重点学科建设资助项目
  • 相关项目:创业型企业的企业家能力与转型机制研究
中文摘要:

从绩效评测角度对员工外派的管理问题进行了理论探讨,并基于122家企业的调查数据进行实证检验,检验的结果表明:(1)评测信息渠道的多元化不仅有助于改进企业的非财务绩效,同时也有助于提高企业的财务绩效;(2)及时的、面对面的反馈与沟通机制以及员工外派绩效评测过程中的弹性化,将有助于改进企业的非财务绩效,但对财务绩效的影响不太显著和稳健;(3)基于行为导向的绩效评测工具有助于改进企业的财务绩效,但对非财务绩效的影响并不显著。

英文摘要:

This paper investigates the mechanism about how to manage expatriates from performance evaluation perspective. Based on the data from 122 enterprises, it finds that: (1)The more evaluation information sources, the higher efficiency of the expatriate staff; (2)Timely and face -to -face feedbacks and communication mechanism positively impact the efficiency of the expatriate staff; Humanity and flexibility of the evaluation for expatriates will advance the efficiency of the expatriate staff; (3)Behavior -oriented performance evaluation leads to positive effect on the finical performance of the expatriate staff.

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