首先,以湖北省为例,归纳了新型产业技术研究院区域分布不均衡、企业主导相对较少、发展参差不齐、自我造血能力较差的原因;其次,总结了台湾工研院的经验,得到相关管理启示,如使利益相关者满意度得到提升、从管理变革和机制创新入手,培育动态竞争力,以及以政产学研互动拓展网络能力和网络管理能力等;最后,提出营造研究院发展制度环境、引导研究院差异化定位、督促研究院强化管理创新、培育研究院平台领导力的对策。