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中文摘要：
本项目应用产业组织理论、博弈论、人工智能、信息技术和最优化方法等，从供应链间的协同效应和供应链重组机制等方面对在不同并购动机下企业横向并购对供应链的影响、企业并购前后供应链从并存到重组以及最后协同发展的演进过程、导致供应链协同的最优供应链重组设计机制和供应链重组中关键节点的控制方法、供应链协同中的风险规避机制、供应链协同的价值创造对于企业并购绩效的贡献等方面进行系统的分析与研究。本项目构建了企业并购中供应链协同的理论框架，设计了企业横向并购中供应链重组的最优机制，拓展了企业并购动因研究和供应链研究的理论空间。为在企业并购的实践中最大化实现供应链间的协同效应提供了理论依据和实施借鉴，对增加企业并购的绩效具有重要的意义。
结论摘要：
对于通过并购扩张的企业，供应链的深度整合是实现健康成长的必要条件。但是，如何通过供应链的整合获得协同效应，却成为企业横向并购中最棘手的问题之一。本课题以企业并购中供应链的协同问题作为研究对象，从分析并购前供应链之间的竞争态势入手，系统研究供应链间的并购效应、并购后的信息沟通与契约重建机制、供应链结构和战略整合、供应链流程和知识整合、并购风险管理等相关内容。本课题研究首先揭示了横向并购带来的诸多协同机会。在此基础上，课题研究得到了基于协同模型的供应链结构整合与运作规划模式；提出了并购中供应商和分销商的筛选方法，信息沟通和契约重建的机制和方法，以及供应链战略、流程、知识整合的方式；最后，在分析并购中供应链风险的基础上，提出了风险控制的过程和风险防范的措施。本课题致力于寻求多学科的有机结合，应用了供应链管理、系统工程、产业组织理论、运筹学、管理信息系统、人工智能、风险分析与决策等多学科的内容和工具，为并购中的供应链整合与协同提供了新方法和新思路。同时，本课题把供应链协调的概念从供应链内部扩展到供应链之间，进一步扩展了并购理论的研究范畴，为并购中最大化协同效应提供了理论依据和实施借鉴。
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