中文摘要：

基于心理类型论视角，以系统权变的方法论为依据，本研究综合深入地探讨了领导者人格类型、领导行为以及环境不确定性情境对领导有效性的共同作用，阐明了不同情境下领导者人格类型对领导有效性的具体作用机制。具体来说，采用心理测验和问卷调查等方法，以中国企业高层和中层领导者为研究对象，本研究实证研究了以下内容首先，基于荣格的心理类型论，探讨了领导者人格类型对领导有效性的直接影响；其次，基于心理学的管理认知过滤机制理论，考察了不同层级领导者人格类型通过领导行为对领导有效性产生影响的内在作用机制；最后，基于领导权变理论和特质激活理论，探讨环境不确定性这一情境变量对上述直接影响及间接作用机制的主调节效应以及有调节的中介效应（moderated mediation）。在理论上本研究将客服过去领导理论不够全面的缺陷，以开辟一条系统的研究途径，在实践上将充实和完善不同层级领导人员的选拔和培训系统。

结论摘要：

项目基于心理类型论，以8省43家企业227名中国企业中高层领导者为样本，综合深入探讨了领导者人格类型、领导行为及环境不确定性情境对领导有效性的共同作用，阐明了不同情境下领导者人格类型对领导有效性的具体作用机制。主要研究内容包括（1）基于荣格心理类型论探讨了领导者人格类型对领导任务绩效、关系绩效及适应性绩效的直接影响效应；（2）基于管理认知过滤机制理论考察了领导者人格类型通过领导行为对领导有效性产生影响的内在作用机制，即领导行为的中介效应；（3）基于领导权变理论和素质激活理论探讨了不同情境下领导者信息获取偏好（SN）对领导任务绩效、关系绩效以及适应性绩效的权变影响机制；（4）基于领导权变理论和素质激活理论，通过对影响不确定情境下领导者信息处理偏好（TF）、领导行为、领导有效性的有调节中介模型，研究了影响不确定情境下领导者信息处理偏好如何帮助领导者更好地应变；（5）基于特质激活理论，通过对响应不确定情境下领导者行动方式（JP）、领导行为、领导有效性的有调节中介模型，研究了响应不确定下领导者哪种行动方式有助于提高领导有效性；（6）基于领导权变理论研究了环境不确定性、横向部门沟通、管理团队协作、任务结构等情境对领导者人格类型等特质与领导有效性关系的调节作用。项目的创新点主要体现在（1）基于系统论的观点昭示领导者素质、行为、情境以及领导有效性这些要素之间的相互关系，对于领导理论特别是领导素质理论与人格理论的发展均做出了新的贡献。（2）基于MBTI理论探讨领导者素质的主要作用，对于MBTI理论在领导领域的应用是重要贡献，研究结果也为MBTI的实践应用提供了理论支撑。（3）研究表明领导行为途径是领导者人格影响领导有效性的一种重要作用机制，为深入探讨领导素质对领导有效性作用机理做出了理论贡献。（4）研究得出的领导者人格、行为、情境有效匹配的研究结论支持了特质激活理论，同时对复杂多变环境下的领导研究做出了重要理论贡献。总之理论上项目深化和丰富了多变环境下领导研究的理论体系；实践上为不确定环境下领导者的选拔、培训以及工作设计等提供了理论指导。项目发表（录用）期刊论文18篇（1篇SSCI）， 国际会议论文6篇，已投稿处于审理状态论文5篇，培养博士论文5篇，并为45家企业提供45份管理咨询报告及230份人格测试报告，同时将研究成果应用于多家企业人力资源管理实践中，取得了良好的社会效果。