中文摘要：

本研究以中国企业为研究对象探讨基于国内整合的国际化战略与绩效的关系。新形势下，复杂而分割的国内市场特征为中国企业构建独特的、与传统内涵不同的所有权优势提供了重要的环境基础，从而使国内整合战略与国际化战略形成了一种互动的战略组合选择。基于案例研究和问卷调查实证研究的方法，揭示横纵向整合如何产生具有新内涵的所有权优势基于交易（Ot）和基于制度（Oi）所有权优势，以及对传统的基于资产（Oa）所有权优势的作用机制，研究上述所有权优势在企业选择不同国际化战略时与绩效的关系，进而回答为什么在中国情境下基于国内整合的国际化战略能够提高企业绩效和国际竞争力。研究成果将在理论上对Ot、Oi所有权优势的前沿研究往更深层次推进，对OLI范式修正有积极地推动作用，为解释"为什么中国企业可以国际化、如何获得国际竞争优势"的基本问题提供了新的分析视角和有力证据，并对指导企业行为、政府制定相关政策具有重要的现实意义。

结论摘要：

中国独特的市场分割的情境特征为中国企业构建独特的所有权优势提供了重要的环境基础，这使国内整合战略与国际化战略形成了一种有理论意义的战略组合选择，本项目旨在探讨这种战略组合选择与绩效的关系。本项目以市场分割性为主要情境特征，采取问卷调研、二手数据等手段进行了多项实证研究以及案例研究，以“战略组合-所有权优势-绩效”的逻辑研究了不同的国内整合-国际化战略组合与绩效关系的过程机制。其中，组合战略中分别研究了横向整合与国际化程度组合、横纵向-跨国并购战略组合两个方面；所有权优势中重点研究了基于制度的所有权类型（Oi）的形成及其对战略选择、绩效的影响。获得了五个方面的成果，发表论文6篇，工作论文6篇，完成了研究任务。 本项目发现①中国企业确实可以通过国内横向整合建立一种新的所有权优势——制度优势（Oi），其中的机制是横向整合在地域多元化层面的程度与Oi成U型关系，并且不受企业国际化程度的限制；制度优势（Oi）与绩效成U型关系，然而加入考虑企业国际化程度时，这种新型所有权优势（Oi）只有在低度国际化时对绩效有正向作用，而随着国际化程度的增加，它的正向作用在减少甚至损害绩效。这表明，中国企业如果不是凭借研发能力、营销能力、组织能力等传统的资产优势（Oa）、交易优势（Ot）国际化，而是仅凭借制度优势（Oi）来进行国际化时，只有在低度国际化有效。②国内横纵向整合对跨国并购战略与绩效的关系确起到调节作用，横纵向整合不仅对所有权优势的构建产生影响，也影响了中国企业的国家特定优势。国家特定优势，尤其是市场规模优势，也是中国企业跨国并购的获取控制权的议价能力的主要来源之一。 本项目研究证明了研究设计中提出的研究命题中国企业可以利用中国巨大、复杂而分割的国内市场，为国际化构建独特的、与传统内涵不同的所有权优势。并且本项目基于实证研究提出了基于中国情境的新型所有权优势（Oi）的一种形成机制；通过研究跨国并购战略组合的实证研究提出了OLI与LLL整合的一种机制。本项目这些研究参与了OLI理论修正的学术讨论，把目前对Oi处于概念界定的理论发展阶段往更深层次推进，为当前理论界的学术大讨论提供新的观点和证据。此外，本项目嵌入于中国市场分割性的情境特征进行实证研究，也是中国情境理论化的尝试。