中文摘要：

自产或外包一直是供应链中的一个核心的决策问题，外包不仅仅是为了降低运营成本，而逐渐被企业视为一种获取竞争优势的战略手段。本项目将在借鉴国内外供应链管理和经济学研究成果的基础上，结合企业外包实践的不同情况，构造不同结构的供应链环境，通过建模分析、博弈分析、数据模拟等主要手段，来研究非对称信息下企业的外包战略。本项目将着重探讨信息非对称性对企业外包决策和供应链收益的影响，研究信息共享的均衡策略和供应链协调机制。同时，我们将研究一些外部因素，如规模经济效应、学习效应、产品替代性和品牌效应等，在不同供应链环境下对企业外包决策的影响，从而建立一个比较完备的供应链外包决策框架。本项研究将深化信息共享理论和运筹优化理论在供应链协调机制研究中的应用，期望研究结果能丰富供应链管理的理论体系，同时对中国企业选择外包战略具有指导意义。

结论摘要：

本项目在借鉴国内外供应链管理和经济学研究成果的基础上，结合企业外包实践的不同情况，构造不同结构的供应链环境，来研究非对称信息下企业的外包战略。本项目着重探讨了信息非对称性对企业外包决策和供应链收益的影响，研究信息共享的均衡策略和供应链协调机制。同时，我们研究一些外部因素，如规模经济效应、学习效应、产品替代性和品牌效应等，在不同供应链环境下对企业外包决策的影响，从而建立一个比较完备的供应链外包决策框架。研究的成果主要体现在四个方面1）在一个下游两个零售商同时外包生产给上游供应商的供应链中，发现零售商无共享需求信息的动机，随着市场条件的变化，部分信息共享和完全信息共享都可能成为占优策略。此研究的创新点在于首次将生产中的学习效应引入到供应链中的信息共享，考虑了横向信息共享对外包决策的影响。2）在一个非对称性信息的合作广告供应链中，分析比较了有信息共享和无信息共享两种情况下供应链各成员及供应链利润。结果表明，给定制造商广告分担率， 信息共享可以提高制造商期望利润， 却减少了零售商期望利润， 并可能减少供应链的总体利润。给定批发价格的情况下，信息共享会提高制造商及供应链期望利润，而对零售商来讲无差别。3)针对上游有多个供应商及生产成本不确定的情形，分别构造了基于单一价格合同和基于回购合同的多属性拍卖模型。求解了均衡竞标策略, 比较了两种合同下的采供双方的利润和系统的效率。研究发现: 当买家以利润期望值作为评分依据时，两种合同下的供应商的均衡竞标策略会揭示其真实成本，并导致相同的利润分配比例。而当买方的剩余价值较低时，只有回购合同拍卖才能达到供应链的协调，并比单一价格合同转移更高的利润给买方。当买方的剩余价值较高时，单一价格采购合同比回购合同产生更高的买方利润。4）分析了在两个下游寡头企业产品存在一定替代性的供应链中，外包决策的战略性影响。研究结论打破了传统的外包决策观点，提出当有竞争对手存在的时候，即使企业的单位生产成本低于外包成本，企业也可能选择外包；反之，即使企业的单位生产成本高于外包成本企，企业也可能选择自产。通过进一步分析产品替代强度对外包决策的影响，发现了当供应商的生产成本因规模效应而降低时，不管下游企业还是供应商，都希望产品的替代性越小越好。这些结论对理解信息非对称性供应链中信息共享的价值，以及制定恰当的外包策略具有启发意义。