中文摘要：

旨在基于中国情境揭示我国中小企业组织创新氛围的构建机理。以探索性多案例研究为主、辅以验证性多案例研究、内容分析和结构方程建模等方法(1) 识别我国中小企业组织创新氛围的架构，开发测量量表，比较我国中小企业与西方企业组织创新氛围特征的异同；(2) 揭示我国中小企业组织创新氛围的形成过程、识别形成影响因素，构建非企业家动力和资源基础系统模型；(3) 剖析动力和资源基础系统(S)、企业家(E)、组织创新氛围(C)的关系，构建S-E-C模型，研究技术、劳动、资金和资源密集型中小企业组织创新氛围的构建模式和特点规律。本课题创新性地将"开放式创新"视角引入组织创新氛围理论体系，研究组织创新氛围的架构、采用探索性研究范式探讨中国情境下的组织创新氛围理论，对丰富和发展组织创新氛围理论体系具有科学意义，对我国中小企业有效构建组织创新氛围、提升持续创新的意识和能力具有实践指导价值。

结论摘要：

本研究旨在揭示我国中小企业组织创新氛围的架构、开发测量量表、构建我国中小企业组织创新氛围的构建过程和机理模型、探索组织创新氛围对组织的影响机理。在研究中综合采用扎根分析、案例研究和统计分析等多种研究方法，得出主要研究结论如下我国中小企业组织创新氛围的基本架构包括企业家支持创新、组织创新制度、组织学习、组织凝聚力以及组织远景；我国中小企业组织创新氛围区别于西方企业的特点在于我国中小企业组织创新氛围更加强调企业家支持、而非高管团队支持，强调组织学习、而非资源可得性，强调组织远景、而非工作特性；我国中小企业组织创新氛围区别于大型企业的特点在于中小企业的组织创新氛围强调组织远景、而非资源可得性；有效的资源协同为中小企业构建组织创新氛围提供了可能；中小企业组织创新氛围的构建过程主要包括起步、发展和定型三个阶段，在起步阶段，利用手边资源，形成以企业家为主导、以组织学习和创新制度为辅的创新资源要素组合，会形成不稳定的内生型组织创新氛围；在发展阶段，通过引进外部资源，形成以组织学习为主、企业家和创新制度为辅的创新资源要素组织，将打破内生型的组织创新氛围、形成开放式的组织创新氛围；在定型阶段，通过利用资源，形成以创新制度为主导、以企业家和组织学习为辅的创新资源要素组合，将形成最终稳定的惯例式的组织创新氛围；组织创新氛围对我国企业的绩效具有显著的正向影响。这一研究对揭示我国中小企业组织创新氛围的特征和构建机理具有积极的理论价值，同时还能为我国中小企业构建组织创新氛围、实现可持续创新提供理论参考。