中文摘要：

随着团队运作模式的日益盛行以及员工队伍的日益多样化，如何通过构建团队获得高水平产出成为理论界和实践界的共同焦点。我们围绕团队断裂带这个核心概念，首先在前人研究基础上开展元分析研究，探讨断裂带构思特征的前期进展，以及开发构思模型；在此基础上，借鉴社会心理学领域的进展，通过特征激活理论来系统地解释不同类型断裂带激活的情境依赖机制；第三，采用基于IMOI范式的纵向追踪研究设计，建构团队断裂带的动态发展演化机制；第四，并行开展现场研究和实验室实验，探讨团队断裂带作用于团队效能的中介过程机制，并引入社会分类理论和信息加工理论的竞争性检验，预期为当前团队断裂带与团队效能关系研究结论间常见的分歧和矛盾提供理论解释。在总体研究设计上，我们从因果关系稳健性出发，注重采用纵向追踪研究范式以及多方法交叉验证的思路，以期为进一步丰富团队理论提供相应的研究证据。

结论摘要：

在为期三年的项目研究中，我们按照项目申请书中的进度计划，同时整合理论界在近三年的新进展，系统地开展了9个子研究。主要的代表性理论进展包括如下四个方面。首先通过对存在派系或出现断裂的团队的互动过程进行研究，检验了感知到的断裂带对任务冲突向关系冲突转化的催化剂效应，凸显了社会身份框架对于冲突转化内在机制的重要解释力。其次依托内隐协调理论，基于档案数据创新性地检验了团队断裂带对于团队效能的积极效应假设，发掘了断裂带在促进共享预期和行为调整方面的积极作用。第三是关注团队内部的整合过程，通过引入战略管理领域的RBV框架，强调将团队内部的多样性属性视为宝贵的知识资源基础，以及建构了团队如何将这种知识资源转化为创新的内在过程机理。最后是围绕团队断裂带的动态演化，检验了当团队处于不同的发展阶段时，不同类型的断裂带对于团队产出的差异化效应。总体上，我们全面地推进了研究计划的实施；在成果发表方面，在SSCI期刊发表（含在线发表）三篇学术论文，在国内学术期刊发表了四篇文章，同时本项目仍有一系列较为重要的发现在国际学术期刊审稿过程中；在国际学术合作与人才培养方面，本研究小组与本领域的两个国际重要研究小组建立了切实的合作关系并且已经完成了系列合作研究的实证工作，项目主题相关研究也已经有多位研究生顺利毕业。