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中文摘要：
新技术被喻为"充满希望的怪兽"，其成长过程必须跨越从R&D到市场的"死亡之谷"，而颠覆性创新这种跨越就更为艰难，必须构建一个战略生态位空间，保护它成长以避免前期夭折，实现从技术生态位到市场生态位的转变。本项目应用战略生态位管理（SNM）这一国际前沿理论，从"技术生态位"到"市场生态位"跃迁的动态角度，研究颠覆性创新的路径与机理，具体包括（1）识别颠覆性创新影响因素，阐释颠覆性创新的实现路径及运作机理；（2）构建战略生态位空间，建立战略生态位测度模型和突变模型，研究战略生态位空间的优化和突变；（3）选取若干战略性新兴产业项目进行案例研究，对理论研究结果进行检验和完善，探索颠覆性创新的运作机制和管理策略。本项目研究，将为打开颠覆性创新过程的"黑匣子"提供理论和方法支持，对于通过颠覆性创新突破"技术制度锁定"效应，培育和发展战略性新兴产业，具有重要的借鉴意义。
英文摘要：
Disruptive Innovation；Strategic Niche Management；Operation Mechanism；Realization Path；
结论摘要：
中国经济经历了30多年快速增长后，已逐步进入一个以中高速经济增长为主要特点、以经济结构调整升级为主要任务的“新常态”阶段。其经济发展的驱动力也从要素驱动、投资驱动逐步转型为创新驱动。相对于原有的创新模式，颠覆性创新是创新程度更高的革命性创新，其不仅关注技术的作用，更关注技术与市场、与社会技术体制之间的多层互动。为了有效解决新技术（尤其是可持续发展的激进型技术）培育和发展的难题，实现技术与社会经济的持续发展，需要一种动态的、全过程的技术创新管理方式。 战略生态位管理（Strategic Niche Management，SNM）理论是在技术创新成为推动社会经济发展主旋律背景下产生的，它既是一种管理理论，又是一种技术创新管理工具。本项目首先对SNM理论进行了深入的梳理归纳，侧重研究了SNM的本质内涵、运行机理、实现路径和应用价值，基于逻辑维的静态过程和时间维的动态过程两个不同的视角构建了SNM的内生过程与实施步骤框架，建立了 SNM的评价指标体系，并对国内外SNM实践应用的案例进行了详细分析。其次，项目组从颠覆性创新成长的全过程和生态位跃迁阶段探索为着眼点，运用案例研究、模糊社会网络分析、博弈分析、仿真分析等多种研究方法，基于SNM理论从颠覆性创新的动力机制，颠覆性创新的技术、市场结构和生态位的演进路径、颠覆性创新保护空间构建三大方面拓展了颠覆性创新理论和实践的研究。 在项目资助下，团队共出版4部专著，发表了37篇论文（其中国内核心期刊18篇），培养了2名博士后、3名博士研究生和12名硕士研究生。 该项目的研究成果将为政府、企业和社会各界，特别是新常态下全民创新创业的实践发展提供重要的理论指引。此外，通过对颠覆性技术“选择、研发——培育、孵化——市场化、产业化”动态发展全过程的研究，有利于破解“颠覆性创新困境”，有效解决新技术发展过程中的市场化应用难题，实现对颠覆性创新过程的有效管理。最后，通过加强对颠覆性创新及其管理创新的研究，打通颠覆性创新各个环节间的障碍，成功跨越技术研发到市场应用之间的“死亡之谷”，对我国战略性新兴产业发展的培育与发展，实施创新驱动发展战略具有重要的现实意义。
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