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中文摘要：
组织成员多样性对组织产出的影响研究是一个新兴的研究领域，在我国文化背景下可能更具挑战性。本研究探讨员工多样性构成对组织产出（如离职率、组织冲突和激励机制设计、组织绩效等）的影响以及影响机制、如何设计激励机制的多样性模式、组织最优的多样性构成分布等目前研究没有解决的问题，具体如下 1、组织成员的多样性构成是如何影响以及通过什么机制影响个人和团队的离职率？本项目研究各级别上组织成员的多样性构成，是如何影响个人和团队的离职率的。 2、激励机制是否应根据组织成员的多样性构成而有所差别？试图探讨相应的多样化的激励模式。 3、组织成员的多样性构成对团队构建和组织绩效产生何种影响？探讨团队绩效和组织绩效与团队成员的多样性之间的相互关系。本研究可以弥补过去的研究和实践中不考虑组织成员多样性构成的缺陷，可以期望对人力资源管理、行为心理与管理、组织行为与组织理论等领域的研究作出独特贡献。
结论摘要：
组织成员多样性对组织产出的影响研究是一个新兴的研究领域，在我国文化背景下更具挑战性。本研究探讨在中国背景下，组织成员多样性构成对组织产出（比如离职率、组织绩效、组织创新能力等）的影响以及影响机制、这一影响机制中可能存在的中介效应以及调节效应等。具体如下 1、多样性的度量方法项目研究对现有方法进行了总结和评述，指出采用整合构型（Configurational Perspective）观点研究多样问题更符合管理科学的特点； 2、组织成员的多样性构成对组织产出产生何种影响？项目探讨了多样性对组织产出的积极和消极影响，并且说明了通过有效的措施可以避免消极影响； 3、多样性构成的影响机制项目探讨了多样性对产出的影响机制问题，研究认为多样性是通过非正式的角色外行为对产出产生影响的。 4、组织成员的多样性构成对团队构建和组织人力资源管理的启示通过改进多样性构成，可以改进组织产出和组织绩效，降低冲突的产生、促进合作。本研究弥补了过去管理研究及制度设计中忽略组织成员多样性构成的影响的缺陷。
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