随着企业"行善且获益"的压力增大,以及非营利组织加强自身造血功能的需求上升,跨部门社会联盟成为实践企业社会责任的有效途径之一。本研究立足于企业社会责任战略过程研究,依托资源依赖理论、知识基础理论、制度理论等视角,采用案例研究、扎根理论分析法和问卷调查等质化和量化方法相结合的研究设计思路,在识别中国情境下的企业与非营利组织社会联盟构成维度和类型基础上,探索社会联盟战略的决策依据,并构建"初始条件- - 治理过程- - 联盟绩效"的传导路径及情境特征,以解释社会联盟绩效来源的深层次原因。本研究回应了我国企业与非营利组织跨部门合作实践的需求,对于指导企业和非营利组织选择恰当的联盟伙伴,安排合理的联盟结构和治理过程,保证联盟的可持续和成功具有重要的现实意义。
英文主题词social alliance;corporate social responsibility;nonprofit organizations;Chinese context;