中文摘要：

本研究关注初始条件与新创企业成长演化的关系，并聚焦于初始战略主题的探讨，以团队创业企业为研究对象，采用动态跟踪为主的研究设计，基于演化理论、战略选择理论、社会认知理论及创业过程学派等知识，考察在新企业创建之初，面对有限资源禀赋和既定环境条件，创业团队如何选择初始战略，团队结构及其先前经验发挥了怎样的作用？采用不同初始战略的新企业初期成长绩效存在怎样的差异？初始战略如何在组织烙印力量及变革驱动力量的交互影响下发生演化，并在多长时间、何种条件下持续发挥影响等问题。目的在于揭示初始战略形成的团队认知特征与历史承接性，借用初始战略演化考察组织烙印作用的情境依赖本质及其绩效影响力的时效性。在丰富创业管理理论、构建并验证新企业战略理论框架的同时，为演化思想应用于新企业成长研究提供分析框架，揭示新企业绩效差异的深层次原因，并探索组织能力、核心竞争优势的根源。研究结论将为创业实践及创业政策的制定提供指导。

结论摘要：

本课题立足于新创企业，基本假定是新企业的初始战略是创业团队基于先前经验而达成的集体认知决策，在既定的初始环境和资源禀赋约束条件下，创业团队通过选择恰当的初始战略，将新企业引上某种发展路径，这种初始选择不仅调节并限制着战略随后的演进，并在新企业成立多年之内持续发挥影响。研究基于分层随机抽样的调研和案例跟踪研究，实证检验了相关结论。具体而言，首先，本课题发现，技术导向型团队倾向于通过产品或服务的创新进入市场，而市场导向型的团队则会竭力从交易结构的创新入手。兼顾技术和市场导向的团队，虽然拥有多元化的认知模式，却没能迸发出应有的创造力。技术独享性在创业团队经验构成与进入战略创新性之间发挥了正向的调节作用，但没有改变团队成员固有认知模式。环境宽松性改变了创业团队在选择市场进入战略时的关注点，当环境较为宽松时，技术导向型和市场导向型的创业团队都呈现出对产品或服务创新的忽视，而加大了在交易结构上谋求创新的力度。研究结论启发了有关新企业初始战略来源的研究，同时对创业团队决策与管理技巧有着重要的实践意义。其次，本课题发现，创新性的进入战略选择是新技术企业谋求生存和成长的重要途径，特别是在推进新企业成长方面发挥着更加稳定且显著的作用；相对于产品与服务的创新可能牺牲新企业短期发展规模的现状来讲，在进入市场的交易结构上谋求创新不仅给新企业带来规模的增长，而且使其拥有更好的成长性，应成为技术创业的管理重点。