创新性地以VHP之间的复杂机制为重点,验证了宣称和实际的双视角测量组织价值观,其差异作为新变量引入研究;成功标准、晋升标准与考核标准作为HRMP的三个维度;研究整合性的员工反应模型、员工对组织变革的认知与行为反应模型及员工的情感承诺模型;HRMP对员工反应产生的影响受到员工个人背景变量的调节;HRMP各维度存在相互作用及中介作用。探索性地得出组织价值观与情感承诺呈显著正相关关系,且受到员工年龄、性别、工龄及权力动机的调节;组织价值观的差异对员工对变革的认知与行为反应产生不同影响。通过授权等七个关键要素识别组织文化且与组织变革之间存在相关关系;以控制机制等六个维度衡量组织文化的激励性与公平性特征并以此为标准将文化分为低竞合型、高合作型、高竞争型和高竞合型四种类型;不同类型的文化对组织变革能力存在影响;文化分为理念、制度、个性和背景四个层次;企业家对组织文化起主要的决定性作用,通过组织文化的理念对组织成员施加影响,与组织变革具有较强的相关关系;基于组织_个人双视角的组织与个人匹配模型,探索性地进行互补性与相似性匹配对组织产出的影响,以上研究均得出了具有普适性的研究结论和差异性的实践性建议。
英文主题词Organizational Culture;Organizational Change;HRMP;Values Differences;Culture Category