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中文摘要：
本课题研究集中探讨组织与成员之间社会交换关系的形成路径。研究发现，组织成员通过感知与判断、目标融合以及互惠程度的强化，深化社会交换关系。2009年,我们的实证研究文章在国际一流期刊《Journal of Management》上发表。课题通过系统的定性与定量研究发现，中国企业变革型领导是一个二阶四因素结构，包括领导魅力、愿景激励、个性化关怀和智力激发四个大维度，每个大维度下又各自包括了两个子维度，其中，领导魅力下包括德行和魅力两个小因素，愿景激励下包括愿景和认可两个小因素，个性化关怀下包括发展和关怀两个小因素，智力激发下包括创新和纳谏两个小因素。社会交换理论对于企业实践的指导意义，集中在三项管理机制上。即以变革型领导风格为主的企业领导人（CEO）的激励与领导、以高投入、高贡献，既注重经济与精神支持，也注重对员工进行高标准严要求的相互投资型人力资源管理系统、和以人为本、团队合作、敢于创新、讲求质量、服务客户、强调社会责任的企业强文化。此外，本课题研究方法规范严谨，采用大样本调查，并且从多层次视角探讨变革型领导行为的作用。
结论摘要：
英文主题词social exchange; transformational leadership; multi-level analysis, managerial mechanisms
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