中文摘要：

在根本上决定家族企业高管团队决策质量的冲突管理机制及其优化越来越表现为不仅仅与团队成员个体相关而更多与高管团队整个群体密切相关。而高管团队所嵌入的内外部社会网络及其整合，决定家族企业这一特殊的企业形式通过高管团队社会网络所获取的知识、信息等社会资源和能力，直接影响着家族企业高管团队冲突管理机制的有效实施。本研究在对高管团队社会资本及其影响因素分析的基础上，对家族企业高管团队冲突进行有效界定和测量，分析其形成机理，在此基础上，通过长三角地区样本企业和高管团队的问卷调查与访谈，并结合二手数据的实证研究，对我国家族企业高管团队的特质、冲突及其相互转化、冲突管理机制进行剖析，深入研究高管团队社会资本在不同冲突类型与冲突管理机制之间的调节作用，以期能为中国式特定文化情境下家族企业高管团队培育和整合社会资本，有效优化冲突管理以及提升家族企业高管团队绩效提供理论指导、借鉴和实践启示。

结论摘要：

1. 家族企业高管团队成员冲突行为的研究借鉴复杂网络相关研究方法，对家族企业高管团队成员冲突行为进行研究，研究分为微观和宏观两个层面在微观层面上，运用复杂网络等方法开展基于成员个体属性特征的冲突静态分析，探索不同冲突对内聚力要素的作用；引入冲突管理“二维方格模型”，模拟个体冲突动态过程，建立高管团队成员重复动态博弈模型；在宏观层面上，基于家族企业高管团队构成的相对特殊性，构建家族企业高管团队中泛家族成员（家族成员、近亲、老乡、朋友等）与职业经理人这两大群体的演化博弈模型，研究泛家族成员与职业经理人行为交互系统的均衡点及稳定性。 2. 社会资本及其在高管团队冲突管理机制中调节作用的研究从现有理论研究结果来看，高管团队社会资本的测量是一个涉及到经济学、管理学和社会学的复杂问题。本研究通过2012-2013年持续发放的调查问卷及其分析结果显示，家族企业高管团队实施有效管理，有赖于成员间相互合作，高管团队外部社会资本（桥梁式）和内部社会资本（内粘式）为成员的价值实现，团队内部形成建设性冲突模式以及有效冲突管理机制之间起着调节作用，研究过程中，从以下两方面进行探讨⑴ 高管团队社会资本在任务冲突和冲突管理机制之间的调节作用；⑵ 高管团队社会资本在关系冲突和冲突管理机制之间的调节作用。研究发现，由于社会资本特有的“网络性”和“人际性”，高管团队社会资本在关系冲突和冲突管理机制的调节作用显得相对明显。 3. 家族企业高管团队冲突管理机制的研究量表根据本研究针对家族企业高管团队成员的特点加以修改，问卷设计采用里克特（Likert）五级量表，结合我国家族企业高管团队实际修改而成，具体涵盖下列维度⑴ TMT冲突预警机制；⑵ TMT冲突隔离机制；⑶ TMT冲突治理机制（包括TMT决策质量、观点数量和满意度等子维度）；⑷ TMT冲突反馈机制。从研究结果来看，对家族企业高管团队有效管理冲突、提升内聚力、优化效能提出有益对策建议和实践参考。研究共形成省部级科技进步一等奖1项、二等奖1项；获江苏省高校“333”工程第三层次培养对象1人、江苏省高校“青蓝工程”优秀青年学术骨干1人、江苏大学“拔尖人才”培养对象1人；出版专著1部，发表EI检索论文5篇、CSSCI检索论文6篇，另有SCI论文1篇已通过二审，正在修改中。已投稿3篇，分别投于国家自然基金委认定的A类和B类期刊，目前正在审稿中。