中文摘要：

本研究从企业高层管理者及其团队的认知模式生成及刚性化过程的角度来探讨企业多元化战略问题。长期以来，企业多元化战略是企业发展中永恒的话题，始终引起国内外产业界和学术界的普遍关注。学术领域对企业多元化战略的探讨主要集中在分散风险、协同效应、核心能力等方面，而对企业内部管理因素尤其是高层管理者的认知模式问题没有给予充分关注。实际上，多元化的经营需要多元化的管理，企业多元化经营有着管理者难以控制的认知上的局限。这种认知上的局限导致管理者将在某个特定业务经营中所积累的管理经验不自觉地转移应用到其他不相关的多元化业务领域，从而导致企业陷入困境。基于认知模式理论的考察主要是针对与多元化发展相匹配的多元化管理问题，探讨管理者在过去的业务经营中认知模式的生成机理、刚性化的过程、认知刚性的表现以及认知模式转变的途径与方法等，使管理者从刚性化的认知模式中解放出来，适应多元化管理的需要。从认知模式理论的角度来研究企业多元化问题，拓展了企业多元化战略理论研究的新空间，具有一定的理论价值。同时，研究中所提出的建议对提升企业多元化战略的绩效具有指导作用。