中文摘要：

私营企业中控制权的配置问题是企业治理问题的核心，本文认为私营企业内部控制权配置的对象、配置的形式、配置的内容和配置的边界均由企业主的"认知域"所决定。企业主的认知域由对自己的认知、对他人的认知和对环境的认知三个部分组成。对自己的认知包括对自己能力、经验、信心等方面的认知，对他人的认知包括对其学历、能力、经验、品德等方面的判断，对环境的认知包括对社会信用状况、人际关系模式等方面的认知。本文认为，企业

结论摘要：

本课题关注私营企业控制权配置的影响因素、内容、形式、对象和边界等问题。实证研究结果表明一，私营企业主在向下属授权的时候，主要考虑的因素包括下属的素质与能力、企业主自身的认知以及对社会信用状况的总体考虑，也就是说，"认知域"的提法可以成立；二，私营企业经理人还难以获得对其成长意义重大的决策性控制权、信息权和人员奖惩权等控制性权力，也难以获得促进其努力长期化的控制权资本化回报；计量结果也证明，经理对控制权、控制权回报配置情况的评价与私营企业经营绩效间有显著的影响关系经理对其成长关系重大的控制权配置情况越满意，私营企业的绩效就越好；三，私营企业控制权配置对象一般局限在家族成员和泛家族成员身上，外来的职业经理人存在激励不足、约束较多的问题；四，控制权配置形式分为两种，家族成员和泛家族成员的权力一般是以默认契约、口头契约和非正式的书面契约确定，而其他经理人的权力配置则是通过正式的契约确立；五，私营企业关键岗位的控制权配置与资产风险程度有关，资产风险越大，私营企业越容易实现正式的制度管理。