中文摘要：

人力资本贡献价值计量是建设工程项目经理（以下简称项目经理）获取激励的重要依据，现存的缺陷就是缺乏对提高项目绩效和内隐能力贡献的激励，这导致了项目经理人力资本的部分关闭，以及项目、企业的共同损失。课题首先将共同代理理论与工程建设实践相结合，创建工程项目复杂委托代理条件下项目层、企业层均衡机制模型，构建纳入项目绩效的人力资本贡献价值计量制度保证框架；其次从能力要素出发，建立基于能力标准体系的人力资本贡献价值分析系统，保证对项目经理内隐能力贡献的激励和整体激励的均衡；第三，运用结构方程方法，整合来自企业、项目和人力资本的指标建立项目经理人力资本贡献价值计量指标体系；第四，建立基本信息数据库，运用DEA分析法进行计量指标体系激励效果的验证并改进。课题对项目经理人力资本贡献价值计量理论、模型有所创新，对项目经理激励机制有根本性改进，将解决项目经理激励制度不健全和激励内容片面的问题。

结论摘要：

传统的项目经理激励往往忽略了对项目绩效和内隐能力的考察，直接导致了缺乏对其这一部分人力资本贡献的激励，也终将导致其人力资本的部分关闭，以及项目、企业的共同损失。人力资本贡献价值是基于战略人力资源的视角提出的一种包括任务绩效、周边绩效和战略绩效的绩效考评指标体系，整合了项目经理绩效评价中传统因素、项目绩效和内隐贡献。课题研究首先完成了项目绩效、内隐能力参与项目经理人力资本贡献计量的理论依据、方法工具和机制设计的研究。在理论方面，结合了多层次理论、组织行为学和战略人力资源的研究构建了项目经理人力资本贡献激励的理论模型；在方法工具方面，通过对所研究问题的多层次剖析，课题组构建了主要包括Meta分析、SEM、HLM和Multi-Level的方法工具体系。在机制设计方面，课题组通过对项目经理共同代理约束模型的求解，完成了两个委托人约束下项目经理激励机制的构建。第二，课题研究构建了项目经理人力资本贡献价值计量指标体系。在项目经理胜任力指标体系构建阶段，采用因素分析法完成了项目管理能力、人际关系处理能力、领导力、职业提升能力4因素的胜任力指标体系的构建。在项目经理人力资本贡献评价体系的构建阶段，基于战略人力资源理论完成了包括任务绩效、周边绩效、战略绩效3因素的人力资本贡献价值计量指标体系的构建。第三，课题研究对影响项目经理人力资本贡献价值的因素进行了理论分析和实证检验。以组织行为学理论为基础，结合对现阶段项目经理特征的分析，课题研究构建了授权赋能（Empowerment）对项目经理人力资本贡献影响的分析框架，并完成了框架中部分因素对其人力资本贡献价值的影响路径及规律的分析。最后，伴随研究过程，课题组完成了“项目经理授权与绩效研究数据库”的设计与建设。数据库核心部分为三个子库案例库、模型库和变量库。各子库之间根据需要进行了相关链接的设计。因此，三个子库既能够分别独立运行，又能够完成整体的信息检索，为后续的数据、模型和资料的深度发掘和利用、以及面板数据的形成和利用提供必要基础条件。在课题研究的带动下，课题组积极搭建了国内外联系网络和研究平台，有效促进了科研工作的开展。受本课题研究的启发，不仅课题负责人成功获得了国家自然科学基金面上项目的持续资助，而且课题组的两名主要成员也已成功获得了国家自然科学基金青年项目的资助。