中文摘要：

本文以海尔产品开发为研究对象，运用理论与案例相结合的研究方法，探讨中国企业产品创新管理模式与竞争能力。在传统的产品开发体系中，研发战略目标、产品开发业绩评价以及激励措施并不完全一致。自2002年创立型号经理制以来，海尔将市场原理引入企业内部，对研发人员的业绩评价与开发产品的市场业绩直接挂钩，实行市场化工资，以此调动研发人员开发新产品的积极性。本文围绕型号经理总结海尔的产品开发和创新管理模式，对中国企业快速开发生产所需产品，提高产品竞争能力具有重要参考价值和理论创新意义。