结合组织变革背景,在团队水平上开展主动性行为研究,对20家企业的27位高管进行了深度访谈,然后按照扎根理论对获取资料进行了分析,制定了团队主动性的结构。结果发现:团队主动性主要维度是群策、协作和适应;团队主动性和个人主动性的区别主要表现为构思水平、时间顺序和驱动力。