中文摘要：

外部环境的变化往往会对企业带来冲击，影响企业的生存和发展。从战略的高度发展企业的战略弹性是应对环境变化行之有效的途径。尤其在当前快速多变的环境下，发展战略弹性不应局限于大工业时代生产弹性的思路，而要以价值生产为主线，通过对价值活动的协调和配置，实现环境应对以及价值创造的双重效果。以战略弹性分析为基础，提出价值链活动配置的模型，旨在通过对价值链活动的战略价值性以及经济价值分析的基础上，以四种不同的策略对价值链活动进行配置，实现组织战略弹性。