民族地区是我国水电资源的富集区。作为民族地区水电开发的生力军,民族地区水电开发企业具有投资巨大、能源地位显著、地域偏僻、条件艰苦、人员流失严重等特点。在分析以往相关研究的基础上,本研究提出了民族地区水电企业员工职业生涯管理策略5因子模型。本研究通过调查问卷和实证分析验证了该模型,为民族地区水电开发企业实施员工职业生涯管理,稳定人员队伍,促进民族地区水电资源的开发提供了重要的理论支撑。