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中文摘要：
随着我国市场经济的深化发展，国有大型铁路施工企业正面临着前所未有的挑战，其当务之急是提高成本管理水平。本项目以国有大型铁路施工企业为对象，对工程项目成本控制问题进行研究，旨在提供一套在行业范围内具有指导性的成本控制框架和可应用的成本控制系统。项目组通过在中铁二局长达三年的驻扎，以及对中铁八局、中国中铁、中国铁建等国有大型铁路施工企业的调研，全面系统、深入细致地进行了研究首先，运用扎根理论研究方法和数据挖掘技术，对工程项目成本形成机理进行了定性分析和定量分析；其次，就我国工程项目成本控制实效及其驱动因素，对我国施工企业进行了问卷调查；第三，对我国工程项目成本控制实践进行了制度分析和理论阐释，从而把握住现实需求和发展趋势，提出了四种范式转变和总体成本控制框架；第四，围绕成本控制关键点、成本控制标准和成本信息传导机制三个问题设计了成本控制系统；最后，通过自然实验和实验室实验，对所设计的成本控制系统进行了有效的检验和优化，实现了研究结论可应用于实践的研究目标。本项目扎实的实地研究在目前国内会计研究中尚不多见，高质量的研究成果对工程项目成本控制问题做出了理论贡献，对实践具有指导意义。
结论摘要：
英文主题词Construction project; Cost control; Large state-owned railway construction companies; Field study
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