中文摘要：

经济全球化和技术进步的迅猛发展更加清楚地提出了企业如何适应多变的经营环境，长期确保相对于市场竞争对手的竞争优势现实问题。利用企业资源基础论（RBV）的思想，探索企业战略和公司治理互动关系作为企业竞争优势的源泉。企业竞争优势的存在来自企业资源的价值创造条件和机制，分为竞争优势的获得和竞争优势的延续两个密切相关的价值创造环节。企业战略的本质在于推动企业获得竞争优势，说明企业如何得到竞争优势。公司治理通过应用培育企业资源的能力，将目标从制度权力的相互制衡像决策科学性转化，说明企业如何保持竞争优势。企业战略和公司治理的互动成为一种新的企业无形资源和能力，企业得到战略治理诱致的企业可持续竞争优势，战略治理通过建立企业决策科学性机制的制度平台，实现企业长期立足市场，超越竞争对手的竞争优势，因此，说明企业如何长期保持竞争优势价值创造机制。

结论摘要：

经济全球化和技术进步的迅猛发展更加清楚地提出了企业如何适应多变的经营环境，长期确保相对于市场竞争对手的竞争优势现实问题。利用企业资源基础论（RBV）的思想，探索企业战略和公司治理互动关系作为企业竞争优势的源泉。企业竞争优势的存在来自企业资源的价值创造条件和机制，分为竞争优势的生成、维持和延续三个密切相关的价值创造环节。企业战略的本质在于推动企业获得竞争优势，说明企业如何得到竞争优势。公司治理通过应用培育企业资源的能力，将目标从制度权力的相互制衡向决策科学性转化，说明企业如何保持竞争优势。企业战略和公司治理的互动即战略治理成为一种新的企业无形资源和能力，企业得到战略治理诱致的企业可持续竞争优势。战略治理通过建立企业决策科学性机制的制度平台，实现企业长期立足市场，超越竞争对手的竞争优势，因此，说明企业如何长期保持竞争优势价值创造机制。