中文摘要：

在现代经济中，企业专用性的战略无形资源日益成为影响企业竞争力的关键因素，著名管理学家詹姆斯.迈天(James Martin, 2000)曾指出在现代社会，知识并不能算是一种财富来源，只有"未被共享的知识"才有可能是产生持续利润的基础。战略地图就是对专用性战略无形资源进行界定、评价并以此支持这种独特性资源开发的专门工具。 但是，卡普兰等人开创的战略地图是以固定的企业边界、以追求传统的财务绩效作为企业经营目标的"简化"了的企业组织作为应用环境的。本研究则以此为基础，探讨在现代组织，特别是战略联盟或网络型组织中战略地图的权变结构和应用方法，使该种战略管理工具适用于更加真实和更加普及的企业组织环境。 本项目在动态企业边界条件下的企业能力缺陷分析方法、企业战略联盟的结构定义方法与战略地图的开放结构特征、我国企业人员对待战略地图方法的态度及其后果等方面进行了系统的研究并得出了可支持相应实践的策略与方法；在此基础上，本项目对战略地图方法与其它相关战略管控方法的比较、战略地图在企业价值提升中的应用等重要的理论与实践问题完成了理论基础论证和理论框架构建，丰富和推动了战略管理理论与实践的