中文摘要：

本课题运用行为经济学和新制度经济学的理论，研究企业制度（选拔、激励、约束机制）与高层领导对制度的认同对领导团队成员积极性的影响；另一方面，本课题用团队管理的原理研究高层领导团队的互补结构产生团队工作能力的机制。在这两部分研究的基础上，本课题构建了高层领导团队成员积极性与团队工作能力共同作用于团队绩效的结构模型。本课题的研究将为高层管理团队运作的理论和实践带来重大突破。高层领导团队的有效运作是企业成功的关键。本课题采用半结构化的关键事件访谈法和问卷调查法对外资、国企、民企的高层管理团队作实证比较研究，探索高层领导团队的互补结构与企业制度对团队绩效、组织绩效的作用机制。本研究将总结外资企业高层领导团队运作的经验，为我国企业高层领导团队的组建与运作提供指导。

结论摘要：

高管团队的研究在国内缺少系统的理论和研究沉淀，我们全面地总结了西方近二十多年的研究成果，并紧密地结合我国的文化和社会背景、时代背景开展研究，使得研究的结果能够深入地反映我国三类组织高管团队组建和运作的管理规律。经过三个阶段的研究，本项目由表面的高管团队的特征研究，发展到对高管团队运作过程的深入研究，最后，通过对三类组织高管团队的比较研究，得出三类高管团队的组建和运作的特点，高绩效高管团队的辨别特征。本研究的结果代表了我国对高管团队研究的前沿成果，为我们高管团队的组建和运作提供了较系统的理论体系。本研究对高管团队中介过程的研究加强了国际研究的理论体系，关于高管团队价值观的研究，代表了国际研究的最新进展。但是，本项目的研究具有探索性质，后续研究需要进一步验证本项目的研究成果。开展对跨国公司高管团队的全面研究。