应用项目管理成本控制的挣值分析方法,以G公司海外CKD项目成本控制流程为研究对象,对CKD成本控制过程进行详细的分析,找出传统偏差法控制成本的缺陷。运用项目管理的成本管理工具和挣值分析方法对CKD项目成本管理规划、监督、控制提出改善方案,实施后可以整合管理成本基线和进度基线,动态追踪项目状态,并对成本支出发展做出合理预测。