本文以辽宁省属国有企业集团为样本开展高管团队建设现状、问题及对策的研究。辽宁省对29户省属国有企业(除煤炭企业外)实行整体管理,但仍存在高管团队"双向进入,交叉任职",董事会约束能力不足,市场化聘用人才制度建设不成熟等问题。研究发现,通过对不同类型企业实行不同考核评价办法,深入贯彻相关规定,建立市场化高管选任制度能够进一步改善辽宁国有企业集团高管团队的建设。