中文摘要：

基于组织身份理论,揭示跨国并购中组织身份差异和冲突对并购整合的影响机制。以上汽并购韩国双龙为案例研究对象,采用扎根理论研究方法对案例数据进行分析,构建组织身份差异和冲突对跨国并购整合的影响机制理论模型。研究发现:跨国并购中,组织身份差异是并购双方在核心的、独特的和持久的特征上存在的差异,组织身份冲突是对并购后的"新公司是谁"的认知冲突;组织身份差异和冲突降低东道国员工的组织认同;组织认同缺失降低东道国员工对母公司和新公司的情感归属,引发员工的不合作行为,导致并购整合失败。针对研究结论,从重视身份差异、降低身份冲突和提高组织认同等方面提出管理启示。