通过分析复杂产品制造商与供应商的关系,以风险共担的合作模式为基础,从目标、任务、信息、资源四个方面阐述了复杂产品制造商与供应商协同研制模式,针对复杂产品的研制特点探讨了其协同研制流程,并分析了协同研制管理中的关键问题。