战略过程中的行动流与行为流的互动及融合是战略管理的关键,然而通过对战略理论中行动类型的分析发现:战略行动观在本质上依然是一种行为论,行动流只是经理人员进行战略决策行为的补充,这不仅与实际的战略过程不符,也不利于企业战略变革与创新。文章借鉴社会学中的关系主义与战略实践观,提出用工作流程与惯例对战略行动进行重塑,认为日常工作流程与惯例的执行与改进对企业战略管理与创新至关重要。