中文摘要：

多数企业出于对路径的依赖和风险的厌恶而青睐开发性创新，但单纯依赖开发性创新容易让企业能力僵化、缺乏适应性；强化适应性则要求探索性创新，然而过度强调探索性创新又极易让企业遭遇失败。因而，在企业中同时协调两种创新形式就显得尤为必要。学术界对如何协调两种创新以促进企业绩效提升的研究还相对不足。本课题拟借助扎根理论的研究方法，在阐明探索性创新和开发性创新相互关系的基础上，挖掘它们协调发展的规律，然后通过案例研究凝练探索性创新和开发性创新的协调机制；最后课题拟通过结构方程方法展开实证研究，以扎根理论和案例研究方法所得结论为基础，剖析两种创新的协调机制对企业绩效的影响。课题旨在通过阐明两种创新之间的关系、挖掘它们相互作用和协调的规律、凝练协调机制并验证其对企业绩效的影响。研究有助于企业持续从创新中获益，促成企业适时转型以迎合我国产业结构调整和鼓励新兴产业发展的政策；同时还丰富了技术创新的理论内容。

结论摘要：

为了应对激烈竞争，学习和创新成为企业的基本活动，不断对未知领域探索和对已知领域优化是组织学习最常见的表现，探索性创新和开发性创新自然成为企业创新活动两个重要构成。探索性创新强调行为上的灵活性、冒险性和远距离搜索，而开发性创新则表现为一致性、执行性和优化。这两种活动需要截然不同的组织能力，这使得建立在稀缺资源基础上的企业有必要进行协调，探究协调的一般规律及其对企业绩效的影响是本课题研究的核心内容，也是课题申请之初需要解决的关键问题。本课题基于文献整理得出协调两种创新形式在于领导上的行为指引、时空上的结构分离和文化上的情境创设，对应为领导式、结构式和情境式三种协调方式。资源是行为指引的重要基础，本课题将企业资源分为知识性资源、模块化资源和财产性资源，并将资源嵌入组织的程度视为重要的调节变量，发现知识性资源与探索性创新相匹配、而财产性资源则与开发性创新紧密关联，而知识性资源和财产性资源之间的互动则体现在资源嵌入组织程度的差异上。在行为的外在表现上，高管团队是重要的创新执行群体，他们需要在现有产品（对应开发性创新）与创新产品（对应探索性创新）之间进行有效协调，我们基于银行业的案例研究发现协调的关键手段是将高管团队分解为平衡性团队、变革性团队和维持型团队，平衡性团队注重让开发性创新与探索性创新并驾齐驱；变革型团队则注重以探索性创新为主导，强化组织积极面对未来的各种不确定性；而维持型团队则将开发性创新视为组织生存的根基，任何强化异质化的创新都需要以开发性创新为基础，做到稳中求变。在结构分离问题上，本课题以空间布局的构念，通过社会网络理论和资源基础理论将结构性协调分解为资源的多样化和融合性两大维度，进而发现资源的融合度越高越有利于企业实施开发性创新、资源的多样化程度越高越有利于探索性创新。创设情境体现了探索性创新与开发性创新选择的治理内涵。本课题选择了文化学者霍夫斯泰德文化维度发现了不同维度对对探索性创新和开发性创新产生的差异化影响。