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中文摘要：
任何组织都是团队生产，审计是应对团队生产中的机会主义倾向的重要制度设计。然而，是团队整体还是团队领袖应该作为审计客体呢？文章的分析表明，领导制度和治理状况是影响审计客体选择的基础性原因，这两个原因通过经管责任的可分离性和审计主题来影响审计客体选择。在分工负责制下或治理不健全时，团队领袖可能成为审计客体；当领导责任和主管责任可分离时，团队领袖可能成为审计客体；当特定行为成为重要的审计主题时，团队领袖可能成为审计客体。上述理论框架对现实生活中的审计客体选择多样化具有解释力。
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