中文摘要：

本研究期望以战略群组为核心概念，研究其与行业演化、竞争结构与企业绩效和竞争战略选择之间的关系，为我国企业的竞争战略和成长战略的制定与实施提供一套行之有效的新思路、新理论和新对策；并从战略群组动态变化的角度，对我国多个行业演进与变迁的历史轨迹进行追踪与分析总结，寻找行业的演化规律，预测相关行业未来的发展路径；通过战略群组内外部竞争的研究，反映行业的竞争格局，为政府规范行业竞争、引导产业发展和相关产业政策的制定提供科学的理论和实践准则。研究项目具体拟展开为包括战略群组与竞争战略的基础理论研究、行业演化与历史变迁研究、战略群组与竞争结构的实证研究三个子课题在内的九部分内容进行研究，在围绕战略群组这一核心概念和理论的同时，不仅要对已有的战略群组思想进行理论创新，还要将其广泛应用到中国企业的管理实践中去，使战略群组真正成为能够指导企业进行行业结构和竞争格局分析的有效的管理工具。

结论摘要：

战略群组理论关注的问题主要包括对行业内企业战略异质性的准确刻画、对行业内企业绩效差异的解释等，但国内外现有的战略群组研究过于集中地关注战略群组之间的绩效差异。为了突破这一局限，本项目对战略群组及行业竞争格局进行了更为精细、全面的探索。研究采用中国保险业、制药业、房地产业及煤炭采选业等共计12个行业作为样本来源，使用聚类分析等方法划分了战略群组，利用面板数据回归等方法探索了战略群组结构、群组内战略定位、移动壁垒的分隔作用等一系列新问题，发现了以往研究未曾揭示的结果与规律。主要结论如下第一，提出了企业个体、战略群组和行业三个层面分析框架，并且依据这一框架分析了企业长期和短期绩效的差异所在。研究发现，这三个层次对企业绩效均有显著影响。其中，企业个体的影响最大，而在一些指标上，战略群组对企业绩效的影响超过了行业的影响。第二，在战略群组内部，企业定位于靠近群组中心处更有利于绩效，在此基础上，企业在定位上靠近行业中其它群组比远离其它群组更有助于提升自身绩效。在选择正确的定位后，企业在各时期进行较大的整体战略变化也有助于获得好绩效。这些结论解释了为什么同一战略群组内各企业仍存在一定的绩效差异。第三，移动壁垒的分隔作用使其两侧的企业处于不对等的竞争地位。移动壁垒两侧的企业实施相同的战略可能获得不同甚至相反的效果，而且不同地位群组的绩效受到组内竞争和组间竞争的不利影响也有显著差异。移动壁垒会造成企业在竞争地位和竞争结果上的差异，企业必须考虑自身所处的竞争地位。第四，战略群组更精细地刻画了行业结构，有助于更细致地理解企业行为与绩效。本项目发现企业在战略群组中的市场份额对企业绩效具有显著的正向作用，而行业份额却不具备这种作用。而且，具有相同战略群组身份的企业在慈善捐赠方面具有一致性，且企业慈善捐赠对企业绩效的作用机制也具有一致性。第五，初步揭示了产业政策对行业结构的影响。消极的产业政策会导致行业中战略群组数量增大、群组成员企业数量发生变化；消极的产业政策使战略群组的匹配率降低、移动率变化率加大、稳定率下降；消极的产业政策使企业与本战略群组中心的战略距离变小。产业政策是行业结构变化的重要原因。本项目取得的结论有助于更加深入地理解行业内部精细结构和行业竞争格局，对战略群组理论的深化和拓展都将产生积极的学术贡献，对行业分析、企业战略制定等实践工作也具有启示。