中文摘要：

决策的民主化是为了集思广益，决策的科学化是为了避免主观主义，两者都是为了保证决策的正确性。当时间成为重要的竞争优势源泉时，缓慢决策就像错误决策一样无效。如何在短时间做出最有效的决策？由谁来做？这些成为决策理论领域的基础研究。事实表明个体决策风险普遍高于团队决策风险，团队决策逐渐成为学者们研究的热点。因此，如何让企业团队快速而正确地做出决策，特别是企业高层管理团队快速而正确地做出决策，成为新的研究论题。本项目探索时间竞争背景下高管团队决策过程的时间分布及其影响企业高管团队快速决策的关键因素，探讨高管团队快速决策的方法、风险度量和有效控制，揭示高管团队特征、认知能力和互动过程与快速决策的作用机理，最终构建高管团队快速决策机制的权变模型。研究在实践上，将有利于提高企业高管团队协作决策水平和决策响应速度，有利于构建企业高管团队快速决策机制；在理论上，将有利于丰富决策理论及其战略制定与评价理论。

结论摘要：

本课题探索时间竞争背景下高管团队决策过程的时间分布及其影响企业高管团队快速决策的关键因素，探讨高管团队快速决策的方法、风险度量和有效控制，揭示高管团队特征、认知能力和互动过程与快速决策的作用机理，最终构建高管团队快速决策机制的权变模型。主要得出以下结论①企业高管团队决策过程的大部分时间分布在情报活动和设计活动，而抉择活动占用的时间相对较少。②影响高管团队决策速度的主要因素可以归纳成高管团队的结构、高管团队决策中的行为整合、决策机制和高管团队领导者的风格。通过实证研究，各因素对决策速度的影响具有显著的正相关。③高管团队决策风险包括决策准备的风险、拟定备选方案的风险、评估预选方案的风险、做出决策的风险和执行决策的风险，并用层次分析法对风险进行评价。④基于时间竞争的高管团队决策机制需要权衡决策的正确性、及时性和成本，同时需要考虑团队领导风格、有无决策顾问的参与、冲突解决的好坏、团队成员决策权的大小以及决策情景是否有利等因素。基于博弈论，构建了高管团队决策机制的权变整合模型。 本研究的研究成果丰富了决策理论及其战略制定与评价理论，在实践上，将有利于提高企业高管团队协作决策水平和决策响应速。