中文摘要：

本项目拟在对我国实施人力资源外包的企业进行大规模问卷调查和深度访谈的基础上，采用频数分析、列联表分析、均值方差分析、模糊聚类分析、结构方程模型等统计分析方法，从外包市场演进和企业组织演进两个维度，对我国企业人力资源外包的动因、模式、效果及其影响因素等进行系统研究，重点研究不同发展阶段、不同组织类型、不同规模、不同外包市场条件下的企业在人力资源外包方面的共性与差异，并立足于经济学上的交易成本理论、核心竞争力理论、资产专用性理论和管理学上的战略人力资源管理理论、组织演进理论等，从外包市场和企业组织动态演化的角度对企业人力资源外包进行理论概括，将人力资源外包理论向前推进一步。同时结合我国外包市场发育的状况，对不同发展阶段及组织类型企业人力资源外包的有效模式和管理策略进行分析。

结论摘要：

本项目对我国企业的人力资源外包进行系统的研究，具体研究了四个方面的问题（1）人力资源外包的动因、模式、效果及影响因素；（2）企业所处发展阶段、组织类型、规模及外包市场发育状况与人力资源外包的关系；（3）中美企业人力资源外包比较；（4）人力资源外包进行理论及不同类型企业人力资源外包的有效模式和管理策略。研究发现，处于不同发展阶段的企业都有外包人力资源管理的需求和成功的外包实践，但在外包内容与程度方面存在明显差异；外包市场发育程度不仅影响企业对人力资源外包的认知和意愿，也会影响外包决策、外包内容与外包模式。中美企业在人力资源外包的普及程度、外包内容、外包程度以及外包模式上都有较大差异。美国企业人力资源外包多地具有管理水平提升与模式转变乃至组织转型的特征，减小企业规模、企业重组等是许多企业实施人力资源外包的主要动因，在外包模式上倾向于与一个或多个外包商建立稳定的外包关系；中国企业的人力资源外包具有一定的超前性，相当一部分企业是为了解决内部管理资源与技术的不足，促进人力资源管理从粗放式的经验管理向系统化、规范化管理转变，在外包模式上一次性短期项目合作占据主导地位，通常还是选择单个服务商实施外包。人力资源外包的效果也主要在于提升企业人力资源管理的效能，特别是职能型外包能够显著提高人力资源管理部门的绩效水平，对企业经营绩效水平也有积极影响，但不明显。在可外包的条件下，企业人力资源管理的供求特性已越来越明显，企业人力资源管理模式也正在从传统的职能性管理转向人力资源经营，在管理层次、管理目标、管理内容、管理方式和管理者角色五个方面都将与传统人力资源管理有所不同。 经过研究，项目组已发表学术论文12篇（其中1篇已被接受待发），依托该课题，傅志明、王飞鹏、杜恒波、高毅蓉4名项目组成员完成了4篇博士论文并通过答辩获得博士学位，同时获批1项教育部人文社会科学青年基金项目（11YGC630039，2011）、1项山东省自然科学基金青年项目（ZR2010GL017，2010）、1项山东省社科规划项目（10CJG171，2010）、1项山东省软科学项目（2011RKB01106，2011）和1项山东省高校人文社会科学项目（J09WJ71，2010）。