中文摘要：

由于生产的全球化，竞争日益加剧，企业为了降低原材料的采购成本，联合其他企业起来进行采购，以期获得规模效益，同时也可在随机需求的情况下相互转运多余的库存，进一步降低成本。这对于很多受制于供应商的我国中小企业有重要的意义，如我国虽然是消费类电子产品生产大国，但一些核心配件往往掌握在外商手里，联合采购是降低成本的一个有效方式。然而参与联合采购的企业同时也在市场上相互竞争，因而在实施联合采购的过程中又存在与转运和协调机制及信息共享等问题。从供应商到联合采购企业之间这些博弈与合作的种种关系形成了一个较为复杂的供应链。本项目将探讨这一类供应链中的若干关键问题，包括规模效益对联合采购与转运决策的影响、采购联盟的效益最大化、整个供应链效益的最大化等问题。期望从理论上揭示上述供应链环境下联合采购与转运中博弈与协作的若干特征，进而利用这些成果协助企业改进联合采购与转运的实践决策。

结论摘要：

企业为了降低原材料的采购成本，联合其他企业进行采购，以期获得规模效益和降低成本。联合采购是一种常见的采购和库存决策方式，但是还有很多问题尚待解决。本项目基于企业联合采购的实践，建立了适当的模型，从理论上揭示了供应链环境下企业进行联合采购的若干特征。项目通过三年研究工作，根据研究计划顺利完成。在项目执行期间，根据联合采购各方面研究问题的进展情况，对原计划的研究问题做了小幅度调整，在研究内容以及研究方法上进行了拓展，完成了项目制定的研究目标，还研究了一些与采购密切相关的管理决策问题。项目探讨了联合采购的供应链中的若干问题，包括规模效益对联合采购决策的影响、采购联盟的效益优化、整个供应链效益的优化、不同采购渠道等问题。主要研究结果总结如下（1）在一定条件下，联合采购能够成功，并能够提高参与联合采购的企业的收益，而这些条件需要综合考虑联合采购的收益，参与的企业规模和其需求特征等参数；（2）在一定条件下，供应商和联合采购企业都可以获得更大的收益，导致供应商和联合采购企业的双赢格局，从而使供应链效益优化；（3）多渠道采购和多零部件采购等理论结果为分析更复杂的联合采购提供了一些新的理论基础。相信本项目得到的这些研究结论，可以作为研究更复杂更现实的联合采购问题的基础，也可以为企业的联合采购管理实践提供一定的参考。