借助相关绩效管理理论,在对平衡记分卡内涵理解的基础上,结合某大型国有水电企业实际情况,设置了基于平衡记分卡的机关职能部门的评价体系;然后,运用模糊综合评价法对该体系进行了评价,结果较为符合实际,进而为国企职能部门及部门管理者的绩效评价难题提供了解决的思路和参考依据。