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中文摘要：
旨在从理论上建立一个描述企业非市场战略与市场战略整合互动的概念框架，研究二者整合互动的途径、策略和过程，提出将二者融合起来应用到企业实践的战略管理思路。首先采用实证调查的方法，通过对6个行业及30家企业进行案例调查，研究各行业的非市场环境特征以及不同的社会政治事项引发的企业非市场战略与行为及市场战略与行为，了解这两者之间的整合方式和互动过程，作出理论解释；其次分析非市场行为与市场行为及其互动整合对企业绩效的影响规律；最后在上述研究的基础上，从理论上探讨将非市场战略融入战略制定与实施的理论及方法，包括概念框架、要素、模型和分析框架。本课题研究的意义在于，一方面在理论上丰富企业战略管理理论和组织行为理论，另一方面为我国广泛的企业非市场行为和市场行为提供规范化的理论指导，并为规范市场秩序提供实践性指导。
结论摘要：
在影响企业经营运作的环境中，企业面临的非市场因素像市场因素一样对企业的成败有显著影响。本课题从理论上建立了一个描述企业市场战略与非市场战略整合互动的概念框架。（1）中国转型时期，非市场环境对企业产生越来越显著的影响，以事项管理方式在企业战略管理中整合非市场战略已成为企业获得持久竞争优势的有效途径；（2）面对不同类型的非市场事项的影响，企业分别采取了相应的桥梁型及缓冲型非市场战略及战术予以应对，分别包括面向政府的率先遵从型政治战略、适应型政治战略、影响型政治战略和参与型政治战略，及针对社会公众的顺应型公益与环保战略、合作型公益与环保战略、影响型沟通战略和引导型公关战略；（3）在企业战略管理过程中整合非市场战略的方式主要是，前者在战略管理中主要在四个战略层级上实施整合，关注的是企业内部的战略决策过程，是企业成功的添加剂；后者主要在三个环境层级上实施整合，关注的是企业外部的环境及经营空间，是企业成功的防护网；（4）中国转型时期，整合的结果（目的）主要集中在通过赢得企业经营所需的各类资源、提升企业经营合法性及提高应对及影响外部环境动荡性的企业能力，从而最终提高企业整体绩效，实现持久竞争。
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