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中文摘要：
在我国实施代建制的公共项目中，随着项目契约组织中利益相关者的项目所有权结构的变化，项目控制权发生了让渡和转移，由此产生了围绕代建人的代理型治理问题，代建人的有效激励成为代建制进一步发展的关键问题。本研究采用公共项目治理的范式，从制度层面讨论项目环境和项目契约组织所能提供的代建人激励制度安排。主要研究成果包括①完善了公共项目治理理论并基于此构建了系统化的公共项目代建人激励理论研究框架；②通过对代建项目关键治理因子以及因子间相关性的实证分析，得出代建人系统性激励即为代建项目治理机制均衡作用的结果；③提供了四条代建人的激励路径及其制度安排分析所有权配置与风险分担的互动，构建了以项目所有权优化配置为激励目标的包含事前激励和事后治理一体化的风险分担机制；在考虑代建人风险偏好及其与政府委托人之间风险分担的基础上设计代建人报酬激励机制；构建了代建人声誉测量的概念模型并进行了实证分析，以代建人的声誉识别为起点，提出了代建人名录管理制度并完善了代建人招标机制；在公共项目治理-管理-绩效的双向反馈模型下，构建了以代建人项目管理绩效改善为激励目标的代建人绩效问责机制以及基于标杆管理的代建人过程绩效评价。
结论摘要：
英文主题词agent incentives in public project , risk allocation mechanism,reward mechanism,reputation measurement, performance accountability mechanism
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