中文摘要：

申报项目为从根本上克服和解决现行AHP/ANP(含AHP/ANP-BOCR模型)的方法缺陷(即权重内涵无清晰定义、方案评价逆序、对系统结构关系的认知与表达存在片面性与模糊性、假设系统关系为简单线性、在风险和反向属性因素建模上产生非理性框架效应)以及违背效用原理的方法错误，在已完成的相关项目研究的基础上，通过引入WSR/TOP方法论、前景理论和组织决策理论，提出一种综合反映复杂评价与决策问题内在"物理"、"事理"、"人理"非线性关系及其融合协调的全新层次分析方法(即交替式非线性变权层次分析法)，并为推广研究得出的新方法在实际复杂评价与决策问题中的应用，开发出相应的配套应用软件。该项目实质上是基于WSP/TOP系统思维整合、前景理论及组织决策理论，对现行AHP/ANP的理论基础和模型手段所开展的根本性创新变革研究，同时也是发展具有东方中国特色的WSR方法论和管理科学中国学派的创新尝试。

结论摘要：

项目通过引入WSR/TOP方法论提出了综合反映复杂评价与决策问题内在“物理(W)”、“事理(S)”、“人理(R)”非线性关系及其融合协调的全新层次分析方法(即交替式非线性变权层次分析法)，并为推广研究得出的新方法在实际复杂评价与决策问题中的应用。项目的计划要点为基于WSR和TOP系统思维整合的SROP分析矩阵的构建；基于WSR/TOP思维整合的交替式非线性变权层次分析核心理论；交替式非线性变权层次分析结构和相应的评价与决策信息提取模式研究；交替式非线性变权层次分析支撑模型(方法)研究；理论方法的反馈修正研究与实证应用研究。对应计划项目组分别得出了如下研究成果。其一，在整合发展WSR和TOP现有理论观点的SROP思维分析矩阵及相应的战略决策分析框架。其二，低层次系统向上一层次系统进化的非线性机理(W)，决策主体在风险态度上的行为变权机理(S)，决策主体因愿景不同而产生的价值判断行为变权机理(S)，反映高层决策主体目标管理策略的协调变权机理(S)，不同层次决策主体之间的决策协调控制变权机理(R)，体现变权机理的变权层次分析法和克服现行AHP结构关系表达片面、不清晰等缺陷的尖锥网络分析方法。其三，关于决策主体偏好选择判断的信息表达方式与信息提取的基元前景交叉判断矩阵及基元前景价值模型；揭示各种变权机理的系统结构要素的决策信息提取双平台；上层因素对应的决策主体对下层因素对应的决策主体自主选择行为的控制信息提取模式(决策控制权判断)和高层决策主体进行多目标探索协调的信息提取模式。其四，系列交替式非线性变权层次分析支撑方法，包括多属性隐式变权决策分析方法，多属性相对变权决策分析方法，基于双平台协调的两层群决策方法，两层群决策的双平台学习与协调模型，不确定环境下的两层交互式有限理性决策方法，基于和谐思想的交互式多属性群决策方法，反映最高层决策主体目标管理策略的Pareto最优方案选择排序模型即基于DEA理论的ANP/BOCR方案评价值综合集成新方法。其五，反映交替式非线性变权层次分析的基本流程和评价决策步骤的隐含式变权层次分析方法和相对变权层次分析方法，以及关于实证应用研究的重大科技项目合作界面网络的整合优化方法、重大科技项目的关键合作界面识别等应用研究成果。