一个企业要想在竞争中维持生存,离不开公司管理的制度化和条理化。管理者作为企业管理的重要组成部分,需要在公司管理实现制度化、条理化的同时,恰当发挥管理者的作用。文章首先从学者们对管理及管理者的研究出发,分析管理及管理者的含义,再从竞争角度对管与理的融合进行剖析,最后从六个维度对管理者的道器变通进行探讨。