本课题研究新疆地区维吾尔、汉、哈萨克、回族是否具有不同的工作文化价值观及管理控制偏好,如果存在不同的工作文化价值观及管理控制偏好,要分析管理控制设计与各民族的偏好是否协调,在此基础上,提出促进工作相关文化价值观及管理控制偏好与管理控制设计协调的建议。根据144个企业的1394份有效问卷数据分析发现,四个民族的工作相关民族文化价值观存在显著差异,各民族主导企业的组织文化价值观存在显著差异,各主要民族的管理控制偏好存在显著差异,工作相关民族文化价值观、组织文化价值观及管理控制偏好的有系统性关系,管理控制系统的设计偏好与各主要民族的文化价值观所引致的偏好存在显著差异。这些发现,告诉我们,新疆作为一个多民族地区,工作相关文化价值观、企业文化价值观、管理控制偏好呈现显著差异性已经是一个客观存在。针对上述发现,就如何优化新疆多民族企业的管理控制,提出三方面的建议,第一,树立正确的观念,必须承认并理解各民族之间文化差异并辩证地对文化差异对管理控制的影响;第二,选择恰当的策略,包括文化相容策略、文化创新策略、文化渗透策略和文化规避策略;第三,采取恰当的手段,关键是对员工尤其是管理人员进行跨文化培训。
英文主题词management control,working culture value